VIEIDER Ingenieur GmbH

Projektabwicklung und -steuerung

Eine konsequente und effiziente Umsetzung der Projektziele - von der Projektidee bis zur Werksübergabe - das ist die Grundidee für den Geschäftsbereich Projektabwicklung und Projektsteuerung.

Entscheidend ist, das Bauprojekt in der gewünschten Qualität innerhalb der geplanten Zeit und des vorgesehenen Kostenrahmens fertig zu stellen.

Die Säulen eines Projektes sind dabei die Termine, die Qualität, die Koordination und die Kosten. Diese vier Teile bilden die Hauptaufgaben des Projektmanagement.

Kontrolle und Steuerung:

• Verfahrensabläufe
• Qualitätsmanagement
• Kostenplanung
• Terminplanung
• Juristisches Projektmanagement
• Öffentlichkeitsarbeit

Ausschreibung und Vergabe

Administrative Abwicklung

• Wettbewerbskoordination
• Projektüberprüfung
• Wettbewerbsausschreibung
• Angebotsöffnung und Angebotskontrolle
• Angebotsbewertung
• Vergabebriefe
• Vergabeverträge
• Beschlussentwürfe